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浩富中國 公開課
浩富中國管理學院讓成功變簡單
戰略定位,戰略落地,快速提高利潤,發現增長突破口。
公開課列表
  • 供應商管理與庫存周轉率提升
    本課程結合國際先進企業供應商管理、庫存控制與周轉率改善的實際案例,在思維、策略、實操給出完整系統的方法與實戰技能,讓企業采購、計劃、庫存等各部門人員,以項目管理方式進行,試點先行、成功后復制擴大,從經驗走向專業,最終形成企業的過程資產。
  • 全面質量管理 TQM
    全面質量管理目的就是一個:從根源處控制質量。 為什么我們的企業都說“質量第一”但總是出質量問題,而且重復的問題總是經常出現? TQM是什么大家很容易理解,方法也容易學,為什么用起來就沒效果? 專業講師用長年質量管理的管理經驗告訴大家
  • 金牌班組長的10項修煉
    通過對企業班組長實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗(案例),開發此課程旨在全面提升制造業一線生產主管的基本管理和工作技巧,在生產現場發揮好領導作用,提高企業班組長的綜合管理素質,切實提升其現場控制能力和解決問題的能力,從而最終提高整個班組的績效表現。
  • 采購戰略制定與談判
    從戰略角度集結企業外部具有競爭力的供應資源,并塑造內部供應競爭機制、或合作共贏的關系來提升供應水平和能力,在平衡股東、客戶、供應商利益的基礎上,獲得企業的穩定發展。
  • 采購流程與績效改善演練
    通過本培訓,學員將收獲采購過程中各項文件的理解與設計、采購制度的創建與完善,以及了解成本中心、預算中心的作用;采購作為跨部門、跨組織的工作,需求部門、內外利益者都是采購的客戶,學員將收獲有效客戶服務對流程績效的改進的價值,營銷好采購部。
  • TWI與生產現場精益改善
    TWI—— 一套有靈性的技術轉移和員工管理方法,一種“造物之前先育人”的哲學的完美體現!
    TWI到底有什么樣的魅力能讓美國贏得第二次世界大戰,又讓日本從廢墟上站起來并走向輝煌??
  • 制造型企業成本分析與控制
    《制造型企業成本分析與控制》實戰課程是為專門為謀求優秀的企業設計的,課程取材于著名企業的一線實際,內容的落地性強。通過課堂訓練,案例展演、問題輔導和指導,使學員們理解精髓,掌握方法,取得學以致用的實效。
  • 生產計劃與物料管控
    生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業的“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。
  • 成功的產品開發
    本次課程,在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式,向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的科學的研發管理體系。同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險,確保企業研發管理變革能夠真正落地實施。
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