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浩富中國 公開課
浩富中國管理學院讓成功變簡單
戰略定位,戰略落地,快速提高利潤,發現增長突破口。
公開課列表
  • 培訓規劃與管理
    深刻認識并理解企業培訓的精髓及發展趨勢;解構對培訓體系的已有認知,促使學員理解并重新建構新的思維模式;幫助學員掌握構建“學習-績效”范式培訓體系的六個關鍵步驟;開拓培訓管理者的視野,進一步提升培訓管理實務的操作能力。
  • 向高階獵頭學招聘
    本課程結構參照華為招聘體系搭建,結合人力資源學《HR六大模塊》和心理學的《社會心理學》書中闡述的知識,依據企業仿生學實踐框架而定,同時采用中國本土人才性格趨勢對應說明,力求符合中國獵頭公司需要,完成從工具的使用到人性規律的探知,完成獵頭顧問的角色轉換。
  • 人才配置與梯隊建設
    在新的競爭形勢下,企業的穩步、持續發展,需要持續不斷地錘煉企業內功,尤其是對加強核心骨干人才的梯隊培養。但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:如何建立強有力的人才梯隊,支撐組織的快速發展?如何構架有層次,有梯度的人才矩陣系統?對于儲備人才,應如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及激勵?如何建立以勝任素質為核心,以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統?課程不但深入講解企業關鍵人才梯隊的選拔、培養、考核、評估、激勵、過程管理的流程,還將結合大量的案例及實操,使學員掌握人才梯隊建設與管理的方法和相關管理工具。
  • 快速識人精準面試
    本課程一方面深入講解企業招聘的整體流程,一方面以實景再現的形式,通過大量的案例分析、討論、現場實操等環節指導學員掌握人才甄選的相關技術。
  • 績效管理體系搭建與實務操作
    經理做老好人,打分形同虛設?
    員工反饋考核不公平,干多干少,干好干壞,薪酬區別不大?
    老板反饋管理層對目標值總是討價還價?
    責任無法分清楚怎么辦?
    績效面談流于形式,怎么談?
    作為負責人的您,是否經常聽這樣抱怨?怎么解決?
  • 現代企業薪酬體系設計工作坊
    如何確定薪酬合理的合理性?如何做好薪酬體系的動態調整?薪酬管理應該追求怎么樣的目標?薪酬管理的發展趨勢如何?
  • HRBP如何有效支持業務
    幫助HR學會“業務思維”,幫助HR轉變角色,融入業務發展,幫助HR成為業務助推器,幫助HR掌握業務伙伴必備技能,幫助傳統HR進化成伙伴型,幫助HRBP更上一層樓。
  • 5步量化崗位管理
    崗位職責體系是人力資源效率發揮的前提,中小企業人力資源管理問題的根源在于沒有崗位體系支撐。崗位方面的突出問題表現為:部門與部門之間相互推諉、相互扯皮,目標完成結果差強人意;員工被動等待工作安排,工作效率低下;用人單位不斷增加人員使用,人力成本居高不下;因人設崗現象嚴重,崗位工作極度不飽和;崗位用人標準不明確,導致招聘出現重大失誤;責權不對等,要么有責無權、要么有權無責,導致沒人對結果負責。
  • 好領導用人秘笈
     “企業最終的問題,都是人的問題”。“沒有招過人,沒有辭退過人的管理者,都不是合格的管理者”。而事實上,很多直線經理對自己的部屬不夠了解,或者沒有掌握到更多的用人技巧和技術,因而在面臨種種員工問題的時候,顯得被動,甚至束手無策。
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