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浩富中國 公開課
浩富中國管理學院讓成功變簡單
戰略定位,戰略落地,快速提高利潤,發現增長突破口。
公開課列表
  • 女性領導力
    本課程用女性的視角來解讀領導力的運用,并運用管理沙盤真實模擬展現企業開展管理的過程及可能出現的問題
  • 向上“管理”—自下而上的效能
    成功“向上管理”的前提是要對組織、上下級關系、和自身有一個正確的認識;然后要做好常規的匯報,想方設法讓上司和自己之間的平行線相交;其次是要對上司的一切行為作出科學的管理和影響;再者要播下一顆與上司合作共贏的種子,打造一個“和而不同”的團隊;最后成長為一個牢不可破,魚水反哺、1+1>2的互賴生態鏈。
  • 橫向管理
    明確管理者的角色定位,認識同事的管理及工作風格,正確的理解同事的行為特征,建立良好的合作氛圍,科學協調同事間的工作關系,正確處理同事的合作,確保任務順利進行,優勢互補、合作增效,提高組織工作績效
  • 360度領導力
    現實工作中,我們看到太多中層領導者,由于缺乏領導意識和方法,而導致領導失敗的案例。本課程依據科學的領導理論和360度領導力模型,全面解析中層領導實際工作中面臨的種種問題,并就如何提升自我領導、向上領導、橫向領導和向下領導等方面給出了一系列科學而實用的方法。
  • 總裁領導力
    作為企業的最高領導者,靠自己勤奮、睿智、拼命干,不能打造長遠、卓越的企業,即便嚴格完善的管理,也無法讓人自愿追隨。只有無處不在的你的“領導力”才能讓團隊自愿追隨,讓組織實現高效運轉,讓事業不斷成長。
  • 艱難對話
    批評、談論困難和有壓力的話題通常會給雙方帶來不愉快的感受,其實這種情況可以避免。進行批評談話時要明確意思、珍惜和尊重他人、有針對性,并將其作為發展和改進的動力。要給談話環境一個合適的框架,用專業的談話技巧主導溝通。 這樣,即使遇到艱難的話題,也可取得相應的效果和建設性的解決方案。
  • 如何成功領導團隊
    領導一個團隊的難度在于,要將不同個性的人融合在一起,激發他們的潛能,在他們各自承擔的工作任務中支持他們。要想成功領導一個團隊,必須有很高的個人能力和社交能力以及目標導向的溝通能力。借助您實際工作中遇到的問題,通過培訓掌握如何避免團隊因摩擦而帶來的損失,如何將協同效應發揮最大。
  • 敏捷領導力
    敏捷領導力是一種以身作則,服務性領導風格。即:領導意味著不再是專制的決定,而是傳達“大局”的傳播者,他要把決定權轉交給最合適的,能承擔責任的部門或團隊。
  • 非職權領導力
    非上下級關系而是專業特長性的領導,是一項具有挑戰性的任務。您要用自身的威信、透明性、關系導向等令他人信服。您要了解自己對平級同事進行無職權領導中的行動空間,有針對性地探索思考你的領導角色。學習如何激勵,如何建設性地應對阻力,借助有效的領導工具成功地組織合作。通過開誠布公、令人信服、真實可靠的領導風格來獲得認可和尊重。
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