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浩富中國 內訓課
浩富中國讓成功變簡單
定制化培訓方案,專業咨詢服務,幫助企業成就未來,促進管理者員工的持續技能提升。
內訓課列表
  • 《正能量團隊建設》
    正能量團隊,在工作中擁有毫不動搖的決心和執行力,團隊成員有自信、敢擔當,每一個人都在內心深處認同團隊的愿景和使命。正能量是他們建立牢不可破團隊友誼的基石,也是團隊不斷奮進的重要因素。
  • 《大贏家:經營與決策(沙盤)》
    通過運用現代沙盤教學方法,樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提升效率、正確決策的能力。
  • 《高效管理者5項技能》
    本課程幫助經理人掌握管理工作最基礎的5項工作技能:溝通、時間管理、高效會議、壓力管理、高效工作方法。以提高經理人的工作效率。本次培訓后,您會發現:把事情做好、做快不僅僅靠意愿,更多的是靠方法和工具!
  • 《從專業崗位走向管理》
    角色錯位、心態消極、職責不清、推諉扯皮;目標不明確、計劃不清晰、重點抓不住;分工部署不合理、檢查追蹤不到位、問題解決不徹底;不懂如何提升績效,不懂如何優化流程,不懂如何降低成本;不會選撥人才,不會輔導部屬,不會培育后備力量;不會激勵人心,不會激發活力,
  • 《管理者培訓能力提升》
    培養人才作為管理者的重要職責已經成為共識。在培養人才的過程中,如何更好地萃取組織管理經驗,培養好團隊人才?
  • 《銷售團隊建設與管理 》
    1.如何解決銷售人員“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的問
    題?
    2.如何使業務員“變壓力為動力,變能力為銷售力”?
    3.如何把握管理的尺度?“一放就亂,一管就死”怎么辦?
    4.如何設計激勵機制?有效鼓舞士氣,留住銷售骨干?
  • 《中層管理者十項素質訓練》
    1. 部門之間相互扯皮,出現問題無人負責;
    2. 一個部門出現問題影響整個企業;
    3. 職責不分明,有人累死,有人看笑話,
    4. 管理不到位,對安排的事無法追蹤跟進;
  • 《高效時間管理》
    “事情千頭萬緒,全都是緊急且重要的事,怎么計劃統籌?”
    “計劃趕不上變化,做什么計劃?還不趕快動手干活”
    “上面只管分配指標,底下有很多實際的困難,我又不是神仙”
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