本課程結合國際先進企業供應商管理、庫存控制與周轉率改善的實際案例，在思維、策略、實操給出完整系統的方法與實戰技能，讓企業采購、計劃、庫存等各部門人員，以項目管理方式進行，試點先行、成功后復制擴大，從經驗走向專業，最終形成企業的過程資產。

在企業高速發展的過程中，每一個發展階段都要制定或調整企業戰略規劃，而戰略規劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業采用項目化運作的組織方式，來推動企業戰略的落地，強化戰略執行力。

在信息爆炸的時代，員工不會輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短，需要更加精細化、深層次挖掘員工的內部動機，促使其主動工作。尤其是對于80、90后員工，他們的生長環境造就了價值觀的多元化，他們更注重工作與生活的平衡。權威式的領導風格造就了員工私下的不服，朋友式的風格又帶不來績效，想要有效差異化的管理則要更深入了解他們的各種工作動機類型。

深刻認識并理解企業培訓的精髓及發展趨勢；解構對培訓體系的已有認知，促使學員理解并重新建構新的思維模式；幫助學員掌握構建“學習-績效”范式培訓體系的六個關鍵步驟；開拓培訓管理者的視野，進一步提升培訓管理實務的操作能力。

全面質量管理目的就是一個：從根源處控制質量。 為什么我們的企業都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經常出現？ TQM是什么大家很容易理解，方法也容易學，為什么用起來就沒效果？ 專業講師用長年質量管理的管理經驗告訴大家

通過對企業班組長實踐管理工作的調研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗(案例)，開發此課程旨在全面提升制造業一線生產主管的基本管理和工作技巧，在生產現場發揮好領導作用，提高企業班組長的綜合管理素質，切實提升其現場控制能力和解決問題的能力，從而最終提高整個班組的績效表現。

從戰略角度集結企業外部具有競爭力的供應資源，并塑造內部供應競爭機制、或合作共贏的關系來提升供應水平和能力，在平衡股東、客戶、供應商利益的基礎上，獲得企業的穩定發展。

通過本培訓，學員將收獲采購過程中各項文件的理解與設計、采購制度的創建與完善，以及了解成本中心、預算中心的作用；采購作為跨部門、跨組織的工作，需求部門、內外利益者都是采購的客戶，學員將收獲有效客戶服務對流程績效的改進的價值，營銷好采購部。

TWI—— 一套有靈性的技術轉移和員工管理方法，一種“造物之前先育人”的哲學的完美體現！
TWI到底有什么樣的魅力能讓美國贏得第二次世界大戰，又讓日本從廢墟上站起來并走向輝煌？？