在企業高速發展的過程中，每一個發展階段都要制定或調整企業戰略規劃，而戰略規劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業采用項目化運作的組織方式，來推動企業戰略的落地，強化戰略執行力。

本課程歷經多年的開發和完善！讓一個個鮮活的管理情景案例出呈現在您的面前。通過對案例的討論，使得每個學員真正做到從理論到實踐，學有所用！

本課程以相關方管控和溝通為主要內容，培訓對各類型項目管理主要關系人人際風格特征如何進行分析，溝通、協調技巧與策略，并提升項目經理在溝通和談判中的實戰技能。

本課程團建技巧主要介紹了中國人性領導力的若干問題和題目，常見的溝通困境、溝通方法和原則，并詳細分析了一個真實的案例；同時介紹了團隊成員的選用育留等需要注意的原則、沖突的分類和解決原則、激勵理論等內容，并通過電影的形式學習如何進行團隊沖突管理、如何控制干系人的滿意度，，最后講述了幾種常見的談判技巧和方法，幫助項目經理提升工作績效。

將以先理論后互動的方式研究并體驗SCRUM的流程、角色和產出。通過共同回顧、反饋和討論，學員會發現獲得的知識變得生動，從而內化學習并自然地相信Scrum帶來的好處。

       本課程將以項目管理五大過程為主線，通過引領學員進行實際工作案例演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了解項目管理流程規范，掌握項目管理核心理念與實用工具，并針對項目管理中經常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執行、時間估算、資源沖突、成本管控、風險管理、團隊協調與溝通等內容進行深入探討，幫助以項目管理技術指導實際工作、提升工作績效。