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浩富中國 公開課
浩富中國管理學院讓成功變簡單
戰略定位,戰略落地,快速提高利潤,發現增長突破口。
公開課列表
  • 項目管理實戰五大階段
    在企業高速發展的過程中,每一個發展階段都要制定或調整企業戰略規劃,而戰略規劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業采用項目化運作的組織方式,來推動企業戰略的落地,強化戰略執行力。
  • 項目經理軟技能提升
    本課程歷經多年的開發和完善!讓一個個鮮活的管理情景案例出呈現在您的面前。通過對案例的討論,使得每個學員真正做到從理論到實踐,學有所用!
  • 項目溝通情景與協作-沙盤
    本課程以相關方管控和溝通為主要內容,培訓對各類型項目管理主要關系人人際風格特征如何進行分析,溝通、協調技巧與策略,并提升項目經理在溝通和談判中的實戰技能。
  • 高級項目經理
    本課程團建技巧主要介紹了中國人性領導力的若干問題和題目,常見的溝通困境、溝通方法和原則,并詳細分析了一個真實的案例;同時介紹了團隊成員的選用育留等需要注意的原則、沖突的分類和解決原則、激勵理論等內容,并通過電影的形式學習如何進行團隊沖突管理、如何控制干系人的滿意度,,最后講述了幾種常見的談判技巧和方法,幫助項目經理提升工作績效。
  • 敏捷項目管理
    將以先理論后互動的方式研究并體驗SCRUM的流程、角色和產出。通過共同回顧、反饋和討論,學員會發現獲得的知識變得生動,從而內化學習并自然地相信Scrum帶來的好處。
  • 項目管理五步情境實戰演練
           本課程將以項目管理五大過程為主線,通過引領學員進行實際工作案例演練,結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀,幫助管理者了解項目管理流程規范,掌握項目管理核心理念與實用工具,并針對項目管理中經常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執行、時間估算、資源沖突、成本管控、風險管理、團隊協調與溝通等內容進行深入探討,幫助以項目管理技術指導實際工作、提升工作績效。
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