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浩富中國 企業內訓
 
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“2+1+0.5”效果跟蹤與轉化模式
德國最大培訓機構Haufe.akademie與19年中國培訓經驗相結合,我們創立了“2+1+0.5”模式,強化效果跟蹤與落地轉化。
  • 課程講授
  • 落地輔導
  • 行動學習
  • Workshop研討會
  • 教練服務
  • 培訓服務外包
  • 企業人才發展
內訓新聞

 

  • 科大機電:大客戶開發與深度營銷

    在本次培訓中,浩富中國一如既往的秉承先調研—后培訓—再答疑的培訓流程。有針對性的解決學員在銷售工作中遇到的關鍵問題,通過情景模擬等形式,讓學員深度體驗學習大客戶營銷的技能與技巧。同時,老師還在這次培訓中引入了德式培訓的形式和互動,通過德國先進的教學和互動方式,使學員們形成反思—尋找解決方案—再反思—再找方案的閉環路徑。

  • 蓄勢2019,激活中高層管理,浩富中國為足力健老人鞋保駕護航

    浩富中國一如既往的秉承先調研—后培訓—再答疑的培訓流程。有針對性的解決學員管理工作中遇到的主要問題,盡可能的貼近學員的工作場景。同時,老師還在這次培訓中引入了德式培訓的部分形式和互動,通過德國先進的測評和互動方式,使學員們形成反思,尋找解決方案,再反思,再找方案的閉環路徑。

  • 戰略研討,浩富中國助力華威礦業明晰發展戰略

    在整體行業環境下行、市場逐步萎縮的趨勢下,以露天礦施工為主營業務的華威礦業應如何定位發展戰略?外部宏觀環境對該企業的影響如何?企業自身的優劣勢定位和未來的機會在何處,企業應沿著哪條路發展,保障實現路徑的組織架構和經營目標如何確定……

  • 浩富中國戰略研討助力霸州三強明晰發展戰略!

    浩富中國管理專家邱老師一行首先調研了企業實際情況,通過多種現場調研方式收集了各部門意見,而后通過集中研討的形式與公司中高層共同研討未來戰略,全程參與度很高,研討氣氛熱烈。

  • 德國愛德夏設計實施三階段項目管理落地培訓

    愛德夏(中國)現采用強矩陣型組織形式,浩富中國經過長期溝通與需求調研,設計了初、中、高項目管理落地進階式培訓,為其在項目管理專業體系的建成和項目管理發展方面賦能助力。

我們的服務流程

 

  • Carmen:“我們幫您分析需求、確定培訓目標”
  • 《培訓建議書》:“您好!我是此次內訓的量身定制方案。”
  • Wei:“我們為您匹配培訓資源,確保‘萬事俱備’”
  • Jacky:“強大的實戰講師團隊與助教團隊保證培訓高效實施”
  • Peyton:“‘2+1+0.5’
    跟蹤轉化模式,助推培訓落地”
部分內訓案例 
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