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  • 科大機電:大客戶開發與深度營銷

    2019-02-15

    在本次培訓中,浩富中國一如既往的秉承先調研—后培訓—再答疑的培訓流程。有針對性的解決學員在銷售工作中遇到的關鍵問題,通過情景模擬等形式,讓學員深度體驗學習大客戶營銷的技能與技巧。同時,老師還在這次培訓中引入了德式培訓的形式和互動,通過德國先進的教學和互動方式,使學員們形成反思—尋找解決方案—再反思—再找方案的閉環路徑。

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  • 浩富中國一如既往的秉承先調研—后培訓—再答疑的培訓流程。有針對性的解決學員管理工作中遇到的主要問題,盡可能的貼近學員的工作場景。同時,老師還在這次培訓中引入了德式培訓的部分形式和互動,通過德國先進的測評和互動方式,使學員們形成反思,尋找解決方案,再反思,再找方案的閉環路徑。
  • 在整體行業環境下行、市場逐步萎縮的趨勢下,以露天礦施工為主營業務的華威礦業應如何定位發展戰略?外部宏觀環境對該企業的影響如何?企業自身的優劣勢定位和未來的機會在何處,企業應沿著哪條路發展,保障實現路徑的組織架構和經營目標如何確定……
  • 浩富中國管理專家邱老師一行首先調研了企業實際情況,通過多種現場調研方式收集了各部門意見,而后通過集中研討的形式與公司中高層共同研討未來戰略,全程參與度很高,研討氣氛熱烈。
  • 愛德夏(中國)現采用強矩陣型組織形式,浩富中國經過長期溝通與需求調研,設計了初、中、高項目管理落地進階式培訓,為其在項目管理專業體系的建成和項目管理發展方面賦能助力。
  • 歌德學院通過浩富中國的引導與分享的方式,互相交流、學習、探討彼此在各自的工作崗位上所遇到的困惑與問題,最終運用集體的智慧,共創出最佳的解決方案。
  • 浙江品尚品為解決銷售團隊管理不夠完善,沒有規范的銷售制度等情況,采用暢銷浩富中國內訓課程《銷售讀心術——絕對成交八步法》課程,團隊銷售技能可到大幅度提高。
  • 濱松中國希望組織一次“執行力”培訓,借此提升員工的主動心態,了解具體的提升執行力的工具。通過與濱松光子的多次溝通調研,浩富中國定制了《雙贏執行力提升》培訓主題,融合了大量實用工具方法,注重實效。
  • 本次內訓采取了“微內訓”形式。利用午餐的2小時時間,浩富中國安排高級禮儀培訓專家于老師講授了商務活動中常用的衣、食、行、會禮儀,并根據豐樹的業務模式,帶領學員們共創了適合自己的商務接待禮儀版本。
  • 浩富中國管理專家邱老師一行首先調研了企業實際情況,座談收集了各部門意見,而后通過集中研討的形式與公司中高層共同研討未來戰略。
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