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  • 您的企業,在使用核心勝任力做崗位管理嗎?

    2019-09-30

    “核心勝任力”是指企業針對某一個崗位制定出的任職要求的重點部分, 它可以是動機、特質、自我形象、態度、價值觀、專業知識和技能等, 是用來檢測個人任職能力的重要指標之一。

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  • 為了實現HR增值,必須改變傳統HR的工作模式,因此出現了HR三支柱模式,使HR從傳統混合式轉為三種角色:COE、SSC、HRBP。隨之HR開始了從支持業務向成為業務伙伴的轉型。浩富中國管理學院對此做了專項調研,戳圖了解吧!
  • “企業最終的問題,都是人的問題”。 很多直線經理因為對自己的部屬不夠了解, 或者沒有掌握到更多的用人技巧和技術, 在面臨一些員工管理問題的時候,顯得被動,無法成為好領導。
  • 企業績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
  • 人才經營是每個人企業都十分重視的。華為創始人任正非先生曾經說過:用最優秀的人,培養更優秀的人。最優秀的人是出類拔萃的精英型人才,是企業的核心關鍵人才。通過他們的個人魅力去影響身邊的人,從而完成企業的人才梯隊建設。但是,完成人才梯隊建設有一個基礎前提,那就是,如何經營好關鍵人才?
  • 近期,我們面對廣大企業家和HR朋友們,進行了成功職場人士的素質模型問卷調研活動。旨在了人們對職場核心勝任力的哪些要素比較看重?通過對調研結果的分析,將為大家解讀重點要素以及要素間相互的關聯,幫助企業家們找到核心能力要素,從而作為選出企業關鍵人才的參考要素之一。
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