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  • 如何成功領導團隊?

    2019-09-25

    要想成功領導一個團隊,必須有很高的個人能力和社交能力以及目標導向的溝通能力。

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  • Competencies can be purely role related, or be a mix of personal and job attributes. They can be highly specific, or somewhat generic. But what is important, is that Core Competencies must be at the centre of the whole HR function, which includes recruitment, appraisals, training and development and even succession planning. And, even more importantly, they must be linked to the organisation's Common Goal/s.
  • 第一步:明確你們的共同目標 第二步:選著核心勝任力 第三步:增加部門職能勝任力 第四步:定義每個級別理想和可觀察的行為 第五步:改進每個員工的MBO
  • 領導力就是影響別人,讓別人跟從的能力。領導力來自兩個方面,一種是職位本身賦予的能力,另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。前一種來自職力本身,別人是被動服從;后一種來自己,是下屬對領導的人格深深認同后產生的一種主動跟隨行力。
  • 以前領導力培養項目的設計相對簡單,只需要從定義目標群體、確定培訓內容以及從有限的范圍中選擇培訓的模式就已經足夠了。但這一切已經成為過去。在我們近來的咨詢實踐中,我們發現:現在的需求更具個性化,以往固定的模式已經不能為企業提供更好的幫助。那么,HR要如何應對企業個性化的需求呢?
  • 下屬和領導意見不一致的情況很常見,許多人問過我當這種情況出現的時候,到底該怎么辦?以下幾種方法你會選哪種?1.完全聽從領導的意見和安排 2.在領導和自己的意見之間取折中 3.堅持己見,想辦法說服領導
  • 當今職業領域正在不斷發生著變化,雖然過去的大多數公司都有鮮明的等級色彩,但扁平化的結構在如今卻越來越普遍。這給各個行業的管理者帶來了新的挑戰
  • 如何打造一個賦能高維團隊呢? 賦能就是賦予更多的資源。對誰呢?就是一線作戰單元組織。雖然未來的組織會變成什么樣,現在還很難看清楚,但未來組織最重要的功能已經越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵。 那么,如何打造個賦能高維 團隊呢?
  • 作為領導,您要面對新的工作任務,您必須采用不同的行為方式,來應對嚴格的挑戰。您必須在跟下屬的關系中找到親疏合適的距離,同時堅持不斷地發展您的領導地位。您要知道如何成功應對角色轉換帶來的挑戰,滿足不同的期待,明晰地、充滿動力地進行領導。
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