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“6+1”HR專業技能提升

HR資深高手的實踐方法分享

培訓講師:丁老師
參課人群:人力資源部分管副總、HR總監、HR經理、主管及HR從業人員
關鍵詞:HR專業技能,規劃設計,招聘面試,培訓,員工關系,薪酬與績效
價格:4,280元/人
課程介紹:

       領導說:新來的這幾個大學生,你一定要用好!
       財務說:忙不過來了,你趕緊給找個人吧!
       銷售說:銷售都不好好干,你是不是給漲漲工資!
       生產說:浪費太大了,你給定個管理制度吧!
       員工說:我不干了,在公司一點前途都沒有!
       作為負責人事工作的您,是否經常聽到這些話?這些都是您該做的事情嗎?您能做好嗎?
       一個人力資源經理要具備什么素質?工作的重點是什么?新時代的HR經理角色是什么?
       本課程除了幫助您全面掌握人力資源6大工作重點內容:規劃設計、招聘面試、培訓、員工關系、薪酬與績效,以及彼此之間的銜接關系;還提出并強化了人力資源部門的服務和咨詢的新定位,指出新經濟下人力資源戰略轉型的重要性及思路,為人力資源部突顯績效清晰地指明了方向。
課程收益:
       1.理清人力資源管理工作的整體系統,抓住核心關鍵
       2.掌握人力資源管理6項核心工作知識點+1個重點角色轉變(HR的戰略轉型)
       3.理解業務與協作部門的需求,成為創造價值的合作伙伴
       4.成為老板/總經理的專業幫手
培訓風格:
       激情四射的演講,幽默風趣的表現、見解犀利的言辭;
       數千家大型企業集團管理咨詢與培訓經歷,數萬學員見證,確保您能夠立即學以致用!
培訓形式:
       1.啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
       2.案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合,強調分享研究;
       3.互動式教學 — 融知識于學員體驗中,行為再復制以強化實踐應用;
       4.情境式教學 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。
講師介紹:
       丁老師
       ● 資深人力資源管理專家
       ● 北京師范大學工商管理博士DBA,南京大學工商管理碩士MBA
       ● 美國管理咨詢協會(IMC)會員,國際職業資格系列認證主訓導師
       ● 《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》及中國管理傳播網、華夏管理網特約評論專家
       ● 曾任大型國企及外資制造業中高階主管,在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務6、流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目


課程大綱:

一、企業需要什么樣的人力資源:規劃與設計
       1、工作分析
          工作分析的常用四大方法
          問卷調研法、工作日志法
          360訪談法、現場觀察法
          案例分享:某企業工作日志寫實的咨詢案例
          企業編制崗位說明書的兩個誤區
          工具:《崗位作業三要素控制卡》
       2、崗位價值評估
          為什么要崗位評估?
          因素評分法操作流程
          職位評分體系中:價值評估指標的一般要求
          因素評分法,對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價
          練習:用“因素評分法”進行崗位價值評估
          崗位評估結果運用-----如何編制《崗位分類等級表》
          案例分享:某企業崗位評價創新流程的咨詢案例
       3、任職資格設計
          勝任力素質模型----ASK模型
          基于能力素質模型的【崗位任職資格設計】
          關鍵行為事件(典型樣本)訪談法
          員工能力素質評估的簡易處理-----360度小組法
          行為錨定描述法
          案例分享:如何開展“技術人員”技能等級評定
二、高效解決企業人力資源來源:招聘與面試
       案例導入:小米創始人雷軍為什么弱化團隊考核
       視頻分享:人才招聘的三大基本法則
       1、如何吸引并留住優秀人員--發展雇主價值主張EVP
          標桿企業的EVP示例分享
          雇主價值主張EVP的實施四步法
       2、如何拓展更多的社會招聘渠道和人才庫儲備?
          討論分享:全員責任---主動拓展招聘渠道,建立高潛人才庫 
       3、精準招聘面試實戰技巧解析
          常見招聘面試7種方法和適用場合
          核心法則:少問觀點,多看行為
          行為面試本質 :STAR行為面試六步法
          升級版面試技巧:逆向推理,心理投射 
          人才甄選考察要素的精準面試實戰
三、有效開發人力資源:培訓體系建設
       1、員工培訓體系的正確思維 
          管理者為什么必須要重視員工培訓體系? 
          在員工培訓方面,有哪些常見管理誤區? 
       2、員工培訓體系根基的三板斧
          業務經驗萃取: 專家案例故事--工具化輸出 
          崗位學習地圖 :《崗位學習地圖---教育訓練清單》
          職業發展規劃 :“Y”型職業發展規劃圖
       3、員工培訓體系實戰的ASK模型
       4、培訓考核與評估
       一級評估—學員現場反應 
       二級評估—課程知識記憶 
       三級評估—員工行為轉變 
       四級評估—團隊業績提升
四、有效管理人力資源:員工關系與用工風險防范
       1、HR重新認識新生代90/95員工關系的時代背景
       2、“員工關系管理"的處理重點--如何預防控制危機
       3、典型用工風險案例解析
       4、專題分享:打造和諧團隊的員工關系管理
五、人力資源價值提升:全面績效管理
       1、案例分享:GE,索尼的考核
          公牛隊如何考核“羅德曼”
       2、績效管理六步法之邏輯關系 
          績效目標設立
          全過程數據記錄
          全過程行為糾偏
          績效評分
          績效面談
          實施管理改進
        工具:
          管理看板/周清評分表/提供稽核執行力統計表
          3211模型/矩陣分解圖。。。。。。
        方法:
          歷史數據推導法/行業標桿法。。。。。。
       3、用“考核”幫助“改進”
          核算工資獎金,獎罰公平
          實現共同目標驅動
          持續管理改進



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