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《向經營核算要利潤》

讓虧損、微利變高利的經營核算機制

培訓講師:邱老師
適用人群:老板、總經理、財務總監、經營副總、股東、企業接班人、經營管理部門負責人
關鍵詞:經營,核算,利潤
價格:860元/套
課程介紹:

       利潤是企業發展的基石。做戰略性的選擇,確定核心價值,建立經營核算機制,是企業提升利潤最奏效的途徑,同時也讓經營變得簡單透明。
       課程通過講授、案例分析、經營核算演練等方式,并提供一套經營核算工具,幫您看清企業的經營狀況,找出企業問題和提升利潤的方法,實現“銷售最大化”、“成本最小化”、“效率最高化”。
產品收益:
       1.理清利潤邏輯:核算機制提升利潤
       2.建立經營核算機制:分明善人
       3.核算機制改變經營:分期推進
       4.解讀數據指導經營:數據改變經營,機制激活企業

產品關聯:

      《向經營核算要利潤》

       ● 視頻教程:經營核算機制理念、方法的系統梳理
       9個小時視頻、10大實踐案例
       8個核心工具、1套落地機制
       ● 面授課程:經營核算機制演練、落地的方案輸出
       9小時視頻學習回顧、1套落地機制的梳理
       2天面對面授課、1對1落地輔導

主講人:

       邱悅老師

       ● 浩富中國管理學院總經理,10多年企業管理經驗。一直從事民
       營企業客戶的輔導與培訓,在管理實踐方面有獨到見解;
       ● 擅長企業戰略梳理輔導,企業管理系統建設輔導和企業經營核
       算機制建立;
       ● 曾幫助多家企業搭建經營管理系統,有豐富的實戰操作經驗;


課程大綱:

一、如何讓你的利潤提升30%?
       1.經營的“三只腳”:銷售收入/增長率、現金量/現金流、利潤額/ 利潤額;
       2.什么是利潤?
       3.你的利潤是多少?
       4.提升你的利潤
二、如何讓更多的人主動操心企業成長?
       1.機制改變人
       2.建立經營核算機制
       3.推進經營核算的3個建議:核心目標與階段結果、機制設計、分期       推進
       4.讓更多的人主動操心企業成長:給方向、給平臺、給利益
三、如何劃分核算組織和選拔領導人?——劃分組織、培養人才
       1.經營單元服務于業務
       2.經營單元的劃分方法:5個原則、5個方法
       3.選配經營負責人
四、如何設計核算表和得到核算數據?——定明規則
       1.建立經營語言
       2.建立經營核算表:表頭、表列、表身
       3.建立經營核算標準:
       4.核算內容的5原則、核算形式的5原則
       5.建立內部結算標準
       6.建立內部核算流程
       7.成套經營表格工具
五、如何使用核算結果進行日常經營管理?——改善經營
       1.核算數據解讀
       2.核算機制見效的制度保障
       3.員工溝通培養
       4.經營核算與人事考核的關聯
       5.經營核算與年度經營計劃、全面預算的關系
       6.經營管理的2個秘密武器
六、如何制定核算管理機制落地計劃
       1.導入核算機制5個階段性難題
       2.導入核算機制5步走


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