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工分制管理(方案班)

一套提升人員凝聚力,提高組織效率的管理系統

培訓講師:趙老師
參課人群:最佳學習團隊:老板+HR總監+主管副總(生產副總、銷售副總等)
關鍵詞:解放老板,激活干部,凝聚員工,降低成本,提升效率
價格:35,800元/人
課程介紹:

       員工總是聽了不做、做了不對,錯了不改,還抱怨公司?
       有能力的員工不好好干,而剛剛培養出來的員工又要走?
       有什么樣的“魔力”讓員工自愿服從組織,又能全力以赴?
       管理者總是和團隊隔著一座山?
       團隊斗志渙散、效率低下,管理者卻束手無策?
       有什么樣的“絕招”讓團隊士氣高漲,又能創造高績效?
       老板總是沒時間,而下屬卻總是沒事干?
       老板事必躬親、心力交瘁,團隊不但視若無睹,還不斷制造問題?
       有的人管理數萬人而游刃有余,而有的人管理幾十人卻精疲力竭?
       有什么樣的“法寶”讓老板既受人尊重,又能輕松自在?
       一套簡單、可復制的系統,即能讓員工愿意干,又能讓管理者被激活,還能讓老板徹底解放。
課程收益:
       1.解放老板,讓老板離開一線
       2.激活干部,強化管理者的實際作用
       3.凝聚員工,讓員工找到為自己干的感覺
       4.降低成本,打破收入上的平均主義
       5.提升效率,實現組織的永續發展
教學方式:
       1.微課堂咨詢式上課:每期限25家企業,邊聽邊設計方案;
       2.老師的一對一輔導:3天時間詳細講解《工分制管理》的4種分數、5大核心工具和實操方法;
       3.制定企業落地方案:對照企業現狀,逐一完成個性化的工分制管理落地執行方案;
學習時間:
       3天2晚封閉式訓練
增值服務:
       課前:提交調查問卷,了解企業的真實狀況;通過專業診斷,有針對性的設計課程內容
       課中:在顧問帶領下,以自己企業為對象,設計適合自已企業工分制落地方案,并現場展示和修正
       課后:提供1年期的電話或郵件咨詢,指導實施,落地不用愁
主講人:
       趙老師
       浩富中國特約講師;
       「工分制管理」 企業應用的開創者;
       紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業-正興集團的管理顧問;
       從2002年開始為企業提供商業咨詢、管理輔導、教育培訓服務,先后歷任4家上市公司的管理顧問,10幾年時間輔導了正興集團、老鳳祥銀樓、寶麗華集團、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團在內的逾400家企業,行業跨度超過80種,演講培訓超過1800場,90多萬人現場聆聽他的演講及課程。


課程大綱:

章節 內容 案例 應用工具 現場演練
開場 團建
積分最高的小組獲勝,并獲得相應的獎品
第一天上午
◆企業發展中的關鍵問題;
◆什么是工分制管理?
河北青竹畫材
蘇州固銳德醫療器械


第一天下午
◆工分制的4種分數
A分為日常考核分
B分為物質分(B分和A分
的分值相等,同時每B分也價
值5元人民幣)
C分是關鍵任務分
D分是固定加分;
河南錢多多餐飲
湖北歐陽華俊專用車
工分計算方法、樣表
演練:A、B、C、D4種工分的計算應用
第二天全天
◆5項工具的應用
1、基本制度
2、工作標準卡
3、檢查表
4、結果跟蹤表
5、九星激勵
◆分數算數及獎扣規則
◆工分制執委會的職責
紅事會餐飲集團
山東福利達灌溉設備
1、基本制度樣表
2、各部門工作標準卡(人事、市場、店面、餐廳、車間、客房部)
3、周檢查表
4、月匯總表
5、周、月結果跟跟表
6、九星激勵的匯總
表:星級、福利、獎金、分紅、工資
7、零借口承諾書
1、根據各個企 業的行業情況,設計基本制度(管理的重點)
2、設計重點部門的工作標準卡
3、設計重點崗校的工作檢查表、結果跟蹤表
4、九星激勵的設計
第三天全天
◆工分制管理落地8步法
◆工分制管理-執行手冊
◆完成各個企業的工分制落方案,
并展示和講解,老師在展示后進行點評和指導。
揚州連源商貿湖北邁森集團
1、落地8步法
2、執行手冊樣本
完成適合企業的工分制落地方案


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