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卓有成效的管理(催化實戰班)

落地領導力發展,解決業務難題,助力組織發展與變革

培訓講師:劉老師
參課人群:企業內行動學習催化師;企業專/兼職內訓師;培訓經理/總監;企業大學校長;人才發展/組織發展顧問;人力資源總監;業務或技術部門管理者,團隊負責人等。
關鍵詞:卓有成效的管理
價格:5,980元/人
課程介紹:

       可是,也有些企業本來非常優秀,在遇到變化的時候反而沒法應對,如何讓組織成員具有持續創造能力,感受工作的意義與價值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上,才會釋放出個體巨大的價值。
       因此,催化師這個角色愈顯重要,必須通過“專業精進-個體覺察-團隊反思-組織活化”的過程,能夠植入自主學習文化;解決業務難題,落地領導力發展,提升組織凝聚力,助力戰略變革與轉型。
培訓對象:
       企業內行動學習催化師;企業專/兼職內訓師;培訓經理/總監;企業大學校長;人才發展/組織發展顧問;人力資源總監;業務或技術部門管理者,團隊負責人等。
課程收益:
       ● 落地領導力發展:輸入行動學習催化工具與技巧,培養催化型領導者;塑造高潛人才戰略思維,激發創新;
       ● 解決業務難題:探究業務問題,找出解決方案;提升團隊能力,保留核心員工,提升績效;
       ● 助力組織發展與變革: 培養內部催化師隊伍,植入自主學習文化;提升組織凝聚力,助力戰略變革與轉型。
授課方式:
       ● 萃取管理大師德魯克的管理思想精華,與核心引導技術結合,建框架,給技巧。
       ● 授課方式:實戰催化訓練、小組互動、啟發式案例體驗
       ● 應用工具:《卓有成效的管理》催化師手冊、催化師工具箱、布置實踐作業、課后催化師社群(實時交流、反饋、答疑)
       ● 《卓有成效的管理》催化師實戰班,幫助學員深化理解德魯克的管理經典、提供轉化應用的方法,并隨時為您提供輔導支持。讓“學到”真的“做到”。
講師介紹:
       劉老師
       ● 彼得?德魯克管理研修學院資深講師
       ● 中歐國際工商學院中歐商業在線特約輔導導師
       ● 上海交通大學企業家心智成長中心副主任
       ● 高管教練、引導師、組織系統排列導師、企業 EAP 高級執行師
       ● 曾服務的企業有神州泰岳、工銀瑞信、上汽通用汽車金融、英氏股份、東方證券等眾多上市公司、合資及民營高速成長企業


課程大綱:

一、《卓有成效的管理》背景
       1.《卓有成效的管理》知識框架
       2.《卓有成效的管理》6大模塊:管理者必須卓有成效、重視貢獻、掌握時間、著眼明日、有效決策、用人所長
二、《卓有成效的管理》線下輔導
       1.《卓有成效的管理》線上課程
       2.《卓有成效的管理》線下輔導目標、形式
       3.企業催化師的角色
三、輔導過程中的引導技術
       1.何為引導技術:優勢、原則、過程
       2.利用提問進行引導:1個模型、2類問題、4個工具
       3.使用好筆:記錄的6大要點
       4.達成共識的流程
四、著眼貢獻,重塑管理價值
       1.要點回顧:《著眼貢獻》線上課程
       2.實戰練習:著眼貢獻,可能涉及的問題
       2.確立使命:誰是管理者?管理者的責任?我面臨什么挑戰?
       3.反思分析:我的客戶是誰?我的團隊如何滿足客戶的需求?
       4.貢獻與溝通:如何進行有效的跨團隊溝通?如何支持其他團隊?
五、掌握時間,實踐卓有成效
       1.方法介紹:知識復盤
       2.要點回顧:《掌握時間》線上課程
       3.時間管理的誤區:什么在浪費我的時間?什么在浪費團隊的時間?
       4.如何減少組織不健全帶來的時間浪費?
六、有效決策,把握明日機遇
    用人所長,引領高效團隊
       1.要點回顧: 《有效決策》、《用人所長》線上課程
       2.實戰練習:有效決策、用人所長,可能涉及的問題
       3.實戰練習
          -覺察與分析
          -行動輸出
          -分析與演練
          -案例反思
       4.實戰練習:發現我的卓越性
       5.知識復盤:要點回顧與練習


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