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項目管理實戰攻略

掌握管好項目的必備實戰方法

培訓講師:嚴老師
參課人群:項目總監、項目經理、項目管理專家、項目成員、其他相關管理人員
關鍵詞:項目管理,目標導向
價格:4,280元/人
課程介紹:

       越來越多的工作內容都以項目的形式交付,項目管理也已覆蓋企業日常工作的諸多方面,并日益成為職場人都應具備的一項重要技能。
       面臨時間緊迫、資源緊張、成果交付壓力凸顯的工作困境,無論是專職項目經理還是非項目管理崗位的管理者,都必須熟練掌握其工具方法,領悟其實質思維理念,提升自身項目管理實戰能力,才能協調好應接不暇的工作關系,處理妥當職責要務,進而應對層出不窮的各級項目挑戰。然而,對于項目管理過程所需具備的素質與方法論,許多管理者依舊茫然迷惑,并直接影響著工作進度和結果。
       本課程全面梳理了項目管理從啟動、計劃、控制到實施與收尾的全部流程,并將課程重點放在事關項目能否成功運作的計劃編制與控制階段,力圖通過將問題前置最大限度地防范項目執行中的預期風險。同時,課程內容相關步驟配套提供敏捷高效的實用工具,傳授實操適用的方法技巧,旨在培養精于項目實戰的復合型管理人才。
課程收益:
       1.掌握項目管理的基本概念、方法與工具,立即應用于日常工作或項目中
       2.設定切實可行的目標,并確保正向的成果
       3.熟悉達成項目成功的管理流程和關鍵節點,敏捷應對任務安排
       4.利用系統化的、已驗證的方法及工具來管理項目的進度、成本及質量
       5.塑造專業的項目管理團隊,提高企業的項目管理水平,增強企業競爭力
培訓形式:
       課程講授、案例分析、小組討論、現場演練、學員互動等
培訓對象:
       項目經理、項目成員、部門經理、其他相關管理人員
課程時間:
       2天
講師介紹:
       嚴老師
       浩富中國特約培訓師
       15年以上的大型項目實施及項目管理經驗,11年項目管理理論及教學經驗。
       曾在IBM、Intel從事顧問及項目管理工作,任資深項目總監;曾在聯想任IT服務事業群項目管理總監。
       具有深厚的項目管理專業理論知識以及大型、復雜及跨國項目管理的實戰經驗,多年的項目經理能力體系建設與培養經驗,擅長于組織級項目管理體系的咨詢與輔導,并為全球500強中外資企業提供常年培訓。


課程大綱:

課程導入:案例分析研討-真實、實戰項目游戲
       1.確立共同項目目標
       2.團隊建設
       3.使用承諾管理團隊
       4.分派團隊成員角色
一、基本概念
       1.項目管理的關鍵概念
       2.項目及項目管理的定義
       3.影響項目的關鍵因素
       4.主要項目干系人
       5.項目經理的職責
       6.項目管理核心的三個制約因素:時間、成本、范圍
       7.項目的生命周期及其特點
       現場研討:哪些工作屬于項目,哪些屬于運營?
二、項目啟動
       1.如何明確高級管理層、發起人、客戶的職責
       2.如何確立清晰的項目目標:具體、可測、可行、 現實、 時限
       3.如何細化并制定項目需求:原型法與逐步完善法
       4.如何區分項目的功能需求與技術規格
       5.如何確立項目章程
       案例:曼哈頓工程培養出的成功項目經理
       案例:登月項目
       現場研討:項目定義
       工具:SMART模型
三、項目計劃與控制
       1.項目計劃
          (1)如何編制計劃流程
          (2)如何確定項目需求與范圍
          (3)如何做好管理項目工作的基礎
       現場研討:工作分解的現場演練
       工具:工作分解結構WBS模型、WBS詞典
          (4)如何篩選團隊成員及分配職責
          (5)如何精確地估算:工作量、資源、時間、成本、風險
          (6)如何做進度計劃編制:明確不同工作包之間的關系
       案例:甘特圖與跟蹤甘特圖的實際應用
       現場研討:網絡圖的現場演練
       工具:網絡圖、甘特圖、項目日歷、里程碑圖
       工具:關鍵路徑法、前推法、后推法、浮動
       2.項目控制
          (1)如何做項目成本管理
          (2)如何做項目資源管理
          (3)如何做項目風險管理
          (4)如何做項目采購管理
          (5)如何做好項目溝通及質量計劃編制
       現場研討:項目風險管理的現場演練
       工具:資源側面圖、資源平衡法
四、項目實施與收尾
       1.如何組建項目團隊
       2.如何進行項目變更管理及風險管控
       3.如何管理項目干系人期望:報告項目進展
       4.如何評估并監控項目績效
       5.如何推進范圍驗證和客戶驗收
       6.如何管理合約收尾
       7.經驗總結
       工具:項目進度、成本績效控制圖
       工具:變更請求表格、變更控制流程、審查和評估流程
五、課程回顧


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