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企業價值管理

掌握資本的力量,創造企業價值倍增

培訓講師:吳老師
參課人群:總經理、老板、經營負責人、財務負責人
關鍵詞:利潤,價值
價格:5,280元/人
課程介紹:

       為什么一家在新三板掛牌不到一年的小企業,沒花一分錢收購了另一家規模和實力遠遠超過自己的同行業國有企業,在經濟下滑、全行業虧損的大環境下實現了逆市增長?
       為什么一個創業期不足2年、收入只有幾千萬、凈利潤為負的網站能夠以“蛇吞象”的方式收購了另一家已成立10年、收入過億、每年凈利潤數百萬的公司?
       為什么一家只有52個人、總資產幾乎為零的公司可以賣1200億美元,而創始人還不愿出售?
       為什么銷量曾經在全球排名第三的手機巨頭近年來的市值比它的銀行存款余額還要低?
       為什么擁有全世界獨一無二旅游資源的上市公司的估值還抵不上位于北京四環的一棟寫字樓?
       為什么一家連年虧損的民營醫院賣出了將近一億元的高價?
       “干得好”真的不如“賣得好”嗎?市盈率的倍數代表著怎樣的估值原理?
       風投和私募基金在進行股權投資時通常會從哪些角度評價創投企業的商業模式以及如何給企業定價?企業老板在經營過程中,如何從“利潤”管理轉向“價值”管理?如何利用多層次的資本市場助力企業實現價值倍增?
       本課程旨在用財務模型解讀商業模式,幫助學員真正理解驅動企業價值增長的關鍵要素,從而在經營中更聚焦于企業價值創造!按資本市場的游戲規則進行企業的價值管理,從而獲得源源不斷的資金和資源,走出“企業規模越大,老板越缺錢”的怪圈!用企業家的語言從財務視角分析,全面系統地解讀企業價值與股東財富倍增之道。
課程時間:
       2天
培訓對象:
       總經理、老板、經營負責人、財務負責人
課程收益:
       1.理解資本市場的游戲規則,探討企業成長與資本運營的關系
       2.掌握企業估值的基本方法,學會在企業每個關鍵發展節點,以相對小的風險和代價融資融智
       3.按照資本思維制定企業增長戰略,從“利潤”管理轉向“價值”管理
       4.借助資本的力量實現企業價值倍增,走出“規模越大,老板越缺錢”的怪圈
講師介紹:
       吳老師
       ● 實戰派企業管理、財務管理與資本運營專家
       ● 15年以上跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年)
       ● 曾任瑞典SKF集團在華公司 財務總監
       ● 世界500強企業美國霍尼韋爾公司 工業自控系統事業部 大中華區財務總監
       ● 國內上市公司 - 維維股份 CFO
       ● 在如何從財務管理角度提升企業經營績效、改善現金流和降低成本等方面頗有建樹


課程大綱:

一、資本市場的游戲規則
       1.資本市場上三種角色
       2.企業的三大基本功能
       3.企業資金的兩大循環
       4.企業增長的兩種模式
       5.三個層面的競爭策略
       6.為什么企業發展離不開資本市場?
       案例分享:“丑小鴨”是如何變成“白天鵝”的?
二、資本視角的企業估值(五大方法)
       1.風險收益法
          投資決策的四個財務指標
          選擇投資項目的三道門檻
          投資決策的四個原則
          風險資本的三條退路
       案例分享:“丑團網”融資的傳奇故事
       2.比較法
          比較法估值的四個倍數
          如何對“互聯網+”公司進行估值?
          梅特卡夫定律與DEVA估值法
          使用比較法估值的四個挑戰
          采用市盈率法如何防范每股收益被稀釋
       案例:收購“小眾點評”的估值邏輯
       3.貼現現金流量法(DCF)
          股神林園重倉“黃山旅游”為什么失敗?
          為什么要把未來的現金流折現?
          加權資金成本率(WACC)的確定
          貼現現金流量法適用的公司
          貼現現金流量法的七個要素
          對賭協議在估值中的作用與風險
       案例:“丑團網”出售“來吃吧”的故事
       4.期權估值法
          分期投入是一種延遲期權
          期權定價模型計算方法(B-S模型)
          延遲期權對估值的影響
       案例分享:“低德導航”項目為什么要采用分期投資的方式?
       5.資產重置法
          資產重置法的適用場景
          瑞銀為何愿花13億替北京信托還債?
          使用重置法的注意事項
       案例:連年虧損的“西大醫院”為什么估值接近1億元?
三、企業的獨立價值與協同價值
       1.產業資本與PE/VC不同的投資思維
       2.企業并購的六大動機/三種類型
       3.并購中的價值流入與流出
       4.杠桿收購的六個條件
       5.管理層收購的四個步驟
       案例:掛牌新三板不足一年的A企業如何“蛇吞象”完成對國企的并購?
四、內功修煉 – 企業價值管理要素分析
       1.企業價值、市值與估值的關系
       2.內生式增長與外延式增長
       3.業務組合設計是價值管理的核心
       4.市值管理要回答三個問題
       案例:如何打造企業的“三道護身符”?


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