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領導力
彼得· 德魯克曾提到:“領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的能力。”可見,卓越的領導力是增強企業凝聚力的核心。它可以鼓舞人心,使員工自主的、擁有激情的為企業目標而奮斗,從而使企業中每一個團隊發揮最大效能!浩富中國的領導力系列課程將引導管理者發掘個人影響力,并培養管理者——激發員工潛能、引導團隊力量、提出建設性意見等方面的能力。無論你是新晉經理、高級管理者,還是項目管理者,你都可以在這里找到提升領導力的最佳解決方案!

領導力相關課程 不限 周末課程 工作日課程
  • 艱難對話
    批評、談論困難和有壓力的話題通常會給雙方帶來不愉快的感受,其實這種情況可以避免。進行批評談話時要明確意思、珍惜和尊重他人、有針對性,并將其作為發展和改進的動力。要給談話環境一個合適的框架,用專業的談話技巧主導溝通。 這樣,即使遇到艱難的話題,也可取得相應的效果和建設性的解決方案。
  • 如何成功領導團隊
    領導一個團隊的難度在于,要將不同個性的人融合在一起,激發他們的潛能,在他們各自承擔的工作任務中支持他們。要想成功領導一個團隊,必須有很高的個人能力和社交能力以及目標導向的溝通能力。借助您實際工作中遇到的問題,通過培訓掌握如何避免團隊因摩擦而帶來的損失,如何將協同效應發揮最大。
  • 敏捷領導力
    敏捷領導力是一種以身作則,服務性領導風格。即:領導意味著不再是專制的決定,而是傳達“大局”的傳播者,他要把決定權轉交給最合適的,能承擔責任的部門或團隊。
  • 非職權領導力
    非上下級關系而是專業特長性的領導,是一項具有挑戰性的任務。您要用自身的威信、透明性、關系導向等令他人信服。您要了解自己對平級同事進行無職權領導中的行動空間,有針對性地探索思考你的領導角色。學習如何激勵,如何建設性地應對阻力,借助有效的領導工具成功地組織合作。通過開誠布公、令人信服、真實可靠的領導風格來獲得認可和尊重。
  • 從同事到領導
    作為新晉領導,您要面對新的工作任務,您必須采用不同的行為方式,來應對嚴格的挑戰。您必須在跟下屬的關系中找到親疏合適的距離,同時堅持不斷地發展您的領導地位。您要知道如何成功應對角色轉換帶來的挑戰,滿足不同的期待,明晰地、充滿動力地進行領導。
  • 情境領導
    在公司組織的360測評中,他被下屬反饋“只重工作,不關心人”。他在接下來的管理中加強了對下屬的關心,采取更加人性化的管理方式去理解下屬的感受,盡量減少給下屬工作壓力,結果卻讓他非常沮喪,不僅績效差,工作消極的員工的績效沒有改善,甚至連原來績優的骨干也開始出現狀態下滑。他陷入了沉思,究竟問題出在哪了?……
  • 邁向卓越-新經理實戰管理技能必修
    企業因為發展需要,常常會提拔公司業務骨干到管理崗位,可大部分骨干并不具備上崗條件。本課程的目標是讓新任經理學習和掌握最核心的管理技能,幫助他們快速實現從“骨干員工”到“合格經理”的角色轉變,承擔起管理職責。
  • 從專業崗位走向管理
    角色錯位,心態消極,職責不清,推諉扯皮;
    目標不明確,計劃不清晰,重點抓不住;
    分工部署不合理、檢查追蹤不到位、問題解決不徹底;
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